El producto mínimo viable es la clave para no invertir en exceso al inicio de tu emprendimiento y si no conoces el significado de este término, con nuestra experiencia te enseñaremos todo lo que concierne a este tema. En Econsultoria, agencia de marketing digital, te ayudamos a comprender el valor del tiempo y los recursos del mundo empresarial.
En el área del comercio digital, se ha determinado que solo el 10 % de las startups tiene éxito, pero el producto mínimo viable, o por sus siglas, MVP, esta cifra puede revertirse a favor de los emprendedores. Si eres uno de ellos, deberías aprender a aplicar este concepto a tu negocio. Descubre cómo a través de este artículo.
¿Qué es el producto mínimo viable?
El Producto Mínimo Viable es una versión temprana de algún nuevo producto, que es usada como una fase de prueba, para evaluar el interés y su aceptación ante el público, permitiendo realizar las mejoras necesarias antes de su lanzamiento al mercado general. El Producto Mínimo Viable tiene características básicas para satisfacer las necesidades iniciales de los clientes.
Ejemplos de producto mínimo viable
Hay varios ejemplos de productos mínimos viables (MVP) que se han lanzado con éxito al mercado. Aquí hay algunos ejemplos:
Dropbox
Cuando Dropbox comenzó, lanzaron un MVP muy simple que permitía a los usuarios cargar un archivo en la nube y compartirlo. A medida que ganaron usuarios y retroalimentación, expandieron las características y funcionalidades.
Zappos
En sus inicios, Zappos no almacenaba inventario. Su MVP consistió en tomar fotos de zapatos en tiendas físicas y venderlos en línea solo si recibían pedidos. Una vez que vieron la demanda, construyeron su modelo de negocio en torno a él.
Buffer
Inicialmente, Buffer era un MVP que solo permitía a los usuarios programar twits. Con el tiempo, a medida que crecía su base de usuarios, agregaron más redes sociales y funciones de programación.
Airbnb
Cuando Airbnb comenzó, su MVP consistía en alquilar colchones inflables en su apartamento. Luego, a medida que ganaron tracción y aprendieron de sus usuarios, evolucionaron hacia lo que es hoy, una plataforma de alquiler de propiedades.
Groupon
El MVP de Groupon fue un simple cupón en PDF compartido por correo electrónico. Solo después de ver el interés de los usuarios, se convirtió en la plataforma que ofrece ofertas diarias en diversas categorías.
Estos ejemplos muestran cómo un MVP es una versión básica de un producto que permite a las empresas probar su idea en el mercado, aprender de los usuarios y adaptarse según la retroalimentación recibida.
¿Cómo hacer un producto mínimo viable?
Construye, mide, aprende y acelera. Esta metodología te permite desarrollar tu MVP de manera ágil y efectiva:
Construye tus ideas
Define las hipótesis a probar y establece métricas para validarlas. Asegúrate de que tu MVP tenga las características esenciales para resolver problemas específicos.
Mide el rendimiento
Utiliza métricas clave para evaluar los resultados de tu MVP. Aprende de estas mediciones para mejorar tu producto.
Aprende de los datos y acelera
Analiza los resultados y realiza ajustes según la retroalimentación obtenida. Continúa iterando para alinearte con las necesidades del mercado.
Optimización del MVP con el Scrum
El enfoque ágil de Scrum se adapta perfectamente al desarrollo de un MVP. Establece la idea, planifica, implementa, retrocede y entrega un producto adaptado.
Cómo medir el éxito de un MVP
Valida tus hipótesis con métricas accionables. Observa el número de visitas, interacciones, respuestas a llamadas a la acción, valor de visitas y ganancias por cliente. La clave es seleccionar métricas que estén alineadas con los objetivos del MVP y evaluar regularmente dichas métricas para comprender mejor el rendimiento del producto y si está cumpliendo con las expectativas.
En Econsultoria, comprendemos la importancia del MVP. Te invitamos a probar esta metodología para validar tu idea y obtener retroalimentación antes de una inversión masiva. ¿Listo para dar el primer paso? Contáctanos para obtener un presupuesto personalizado al número de teléfono: 668 885 955.